PROотношения: подсказки для руководителей.

Наверняка, каждый руководитель в силу своих обязанностей и предписаний должности сталкивался с немалым количеством задач, связанных со своими сотрудниками. И одним из главных вопросов был и есть – Что делать если сотрудник вас не слушается? Лайф-коучер дает вам, дорогие управляющие, несколько полезных советов.

Статья о мотивации сотрудников

Что делать если сотрудник вас не слушается? 

Во-первых, четко ставить перед сотрудником его задачи и объяснять, почему вы ожидаете наилучшее выполнение данных задач именно от этого конкретного сотрудника.

Почему бы не прибегнуть к элементарной логике. Если вам необходимо получать еженедельные отчеты от сотрудников бухгалтерии, для возможности держать под контролем финансовую ситуацию компании, или вы хотите видеть всю переписку между клиентами, чтобы в нужный момент решать критические вопросы – все это вам помогает держать руку на пульсе. Отлично, наипростейший аргумент А найден!

Однако, некоторым сотрудникам недостаточно знания для чего вам необходимо систематичное выполнение ими своих обязанностей. Некоторым нужна дополнительная мотивация. Что ж, не пренебрегайте другими способами замотивировать вашего подчиненного: расскажите ему, насколько важен его вклад в это общее дело, и какие продвижения произойдут в компании, благодаря именно ему. Вы заметите, как изменится общее состояние и настрой сотрудника. Не зря наши мудрые предки при продаже идей или товара придавали больше значения не самому товару, а тому, как и с чем в компании он преподносится. Подавайте свой «не ржавый», но все же гвоздь в ароматном соусе из трезвой профессиональной оценки специалиста, и щедрой подливой его значимости. Вуаля, аргумент Б на подносе!

И это не действует? Ну, право, вы совсем распустили своих ребят! Что ж, для изощренных натур у нас припасены особые приемы, а именно – обратитесь к вашему подчиненному за рекомендацией в отношении того вопроса, который вам необходимо решить. Ваша инициатива должна быть пропитана искренностью и серьезным намерением поступить в отношении проблемы именно так, как предложит сотрудник. Что вы приобретаете впоследствии – сотрудника, проникшегося до глубины души существующей проблемой и с энтузиазмом пытающегося решить ее. Почему так произойдет? Потому что, чувствовать себя рядовым исполнителем и экспертом в единственном роде – разные вещи. В роли эксперта сотрудник может не только исполнять, но и предлагать свои идеи, а свои идеи, куда гораздо приятнее, впоследствии, реализовывать. Дайте своему сотруднику немного обмануться, и не считайте себя тираном или манипулятором. Все инструменты идут во благо, если приносят обоюдную выгоду. Сотрудник растет профессионально, а вместе с ним и прибыль вашей компании. 

Цените ваш персонал, не жалейте на это ваших душевных и временных ресурсов! Ваш эмоциональный вклад в каждого вернется вам многократно в виде исправной работы каждого члена вашей команды. 

 Автор: Кризисный , лайф-коуч Репникова Екатерина
+1 яблочко в корзинку (Всего яблочек: 2 )
Loading ... Loading ...

Оставить свой комментарий